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項(xiàng)目背景與挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)分散：數(shù)據(jù)存在每個(gè)設(shè)計(jì)工程師的電腦里，未建立企業(yè)知識(shí)庫；

工具軟件繁多：（Creo、SolidWorks、NX）；

數(shù)據(jù)安全：設(shè)計(jì)師離職給公司核心資料造成了外泄；

版本混亂：變更管理后版本混亂，造成客戶退貨返工；

效率低下：圖紙未能很好的二次利用；

成本浪費(fèi)：人力和物理浪費(fèi)非常嚴(yán)重；

制約公司接單能力：很多國外大項(xiàng)目擔(dān)心進(jìn)度不敢全接。

解決方案：

建立企業(yè)知識(shí)庫：通過PLM單一數(shù)據(jù)源集中管理數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)成果；

數(shù)據(jù)管理清晰：版本明確，產(chǎn)品全生命周期全可視化；

提升設(shè)計(jì)效率：資料圖紙重復(fù)利用，項(xiàng)目協(xié)同、設(shè)計(jì)周期大大縮短；

項(xiàng)目進(jìn)度一目了然：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的完整管控；

規(guī)范設(shè)計(jì)部工作：規(guī)范工程變更流程從繁重的中做中解放出來；

提升公司接單能力、提升利潤

客戶收益

以下是深圳市金岷江智能裝備有限公司實(shí)施PLM系統(tǒng)后的收益要點(diǎn)：

一、成本節(jié)約

①人力成本：

設(shè)計(jì)工程師減少重復(fù)性工作，每年節(jié)省人力成本約 [具體金額] 元。

項(xiàng)目管理效率提升，減少項(xiàng)目管理人力成本約 [具體金額] 元。

②物理成本：

數(shù)據(jù)安全防護(hù)加強(qiáng)，避免因數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失約 [具體金額] 元。

規(guī)范版本管理，減少因版本混亂導(dǎo)致的客戶退貨返工成本約 [具體金額] 元。

二、效率提升

①設(shè)計(jì)效率：

資料圖紙重復(fù)利用，縮短設(shè)計(jì)周期約 [具體天數(shù)] 天，設(shè)計(jì)效率提升約 [具體百分比]%。

項(xiàng)目協(xié)同優(yōu)化，設(shè)計(jì)周期縮短約 [具體天數(shù)] 天。

②項(xiàng)目管理效率：

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控，管理效率提升約 [具體百分比]%。

三、利潤增長

①接單能力提升：

承接更多項(xiàng)目，新增項(xiàng)目數(shù)量 [X] 個(gè)，新增利潤約 [具體金額] 元。

能夠承接更多緊急項(xiàng)目，增加高利潤項(xiàng)目收入。

②客戶滿意度提升：

客戶滿意度提升 [X]%，帶來約 [具體金額] 元的間接利潤增長。